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企業(yè)如何建設(shè)和管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站上線，廣告投入階段或大規(guī)模推廣階段，工作效率的優(yōu)化也就是工作流程的優(yōu)化。在布置任務(wù)的時(shí)候，一定要有明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將工作進(jìn)行合理安排。那么他手下的員工在工作的時(shí)候一定很特別充實(shí)。
一、對(duì)每位員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確
經(jīng)調(diào)查，50%以上的人對(duì)于自己具體都應(yīng)該干什么不是很清楚。換句話說，就是有一半以上的人在工作的時(shí)候都是糊里糊涂的，我不知道要是管理知道的話會(huì)怎么想。然而能肯定的是，要是手底下的員工都不知道自己該干什么的話，那么他們的管理一定是有問題的。如果管理者在安排工作的時(shí)候都能夠做到細(xì)致的話（如甚至細(xì)致到10點(diǎn)半的時(shí)候可以休息十分鐘），將工作進(jìn)行合理安排。那么他手下的員工在工作的時(shí)候一定很特別充實(shí)。
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作階段和流程
如果員工都知道自己改做的事情，那這時(shí)你就需要有一個(gè)明確的工作流程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是交叉式的配合著的，每一個(gè)工作組都有可能會(huì)和不同的組進(jìn)行交接與配合。那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有哪些階段呢？
其次是網(wǎng)站上線，網(wǎng)站上線各個(gè)工作就開始進(jìn)入工作狀態(tài)，ppc部分開始進(jìn)行協(xié)調(diào)策劃，技術(shù)對(duì)著陸頁(yè)面進(jìn)行制作，seo與銷售依據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)方案進(jìn)行整改。
再次是廣告投入階段或大規(guī)模推廣階段，這個(gè)階段是在網(wǎng)站優(yōu)化逐步完善，客服經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)，著陸頁(yè)面制作完成之后慢慢進(jìn)入的階段。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)說，這是一個(gè)很較重要的階段，這個(gè)階段涉及到很多部門的銜接，競(jìng)價(jià)需要銷售提供的數(shù)據(jù)，然后結(jié)合seo的關(guān)鍵詞策略，從而找到技術(shù)及策劃優(yōu)化的著陸頁(yè)面。
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后是效果的跟蹤優(yōu)化，以銷售與市場(chǎng)推廣兩個(gè)組為主導(dǎo)，依據(jù)銷售的業(yè)績(jī)、推廣的數(shù)據(jù)對(duì)推廣策略進(jìn)行優(yōu)化。
其實(shí)，工作效率的優(yōu)化也就是工作流程的優(yōu)化。每一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有一套自己的流程，各個(gè)部門的配合也應(yīng)該有一套協(xié)調(diào)的流程。
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理需要注意的事項(xiàng)
1、不要小看每一個(gè)人
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中，作為管理者不要給人高高在上的感覺，雖然你可能比普通員工具備更多的資歷或技能，但如果你總說顯得高高在上，那么你是做不好管理的。
2、在布置任務(wù)的時(shí)候，一定要有明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
我們常常會(huì)見到，領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)的時(shí)候說：誰(shuí)誰(shuí)把XXX方案盡快搞定。盡快是多快？寫到什么程度算是搞定？作為領(lǐng)導(dǎo)一定要明確，要不然員工就沒有辦執(zhí)行。
3、獎(jiǎng)罰機(jī)制要合理
對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，本身沒有什么企業(yè)文化。如果想使員工拼命為你工作，那么激勵(lì)和讓員工有一種歸屬感（成就感）就是你必須要做的。金錢的獎(jiǎng)勵(lì)是不可少的，但并不是所有的激勵(lì)都是用錢就行的。使員工有一種成就感或歸屬感也是一種特別好的激勵(lì)方式。
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